Par Elise Bigley, directrice des projets stratégiques, ICPA
L’ICPA offre un espace de confiance pour dialoguer, recueillir des points de vue, élaborer des solutions de rechange stratégiques solides, durables et tournées vers l’avenir pour le système alimentaire canadien. Elle y parvient grâce à la recherche indépendante, au dialogue et à la réflexion stratégique. L’ICPA n’est pas un groupe de pression; elle ne défend aucun produit, membre ou groupe d’intérêt en particulier. Sa mission est plutôt d’éclairer et d’enrichir les discussions politiques.
Ce qui me paraît aujourd’hui beaucoup plus clair, c’est la nécessité de politiques plus cohérentes. Il ne s’agit pas d’élaborer une stratégie complexe et grandiose, mais plutôt de définir une orientation plus pertinente et une approche plus ciblée. Compte tenu de la grande diversité du secteur agroalimentaire, c’est un défi de taille, mais pas d’une impossibilité. Définir une orientation claire est une première étape indispensable vers l’action.
L’ICPA influence les politiques publiques principalement en façonnant la manière dont les enjeux sont présentés et compris. Par le biais de la recherche, de la concertation avec divers acteurs et de la publication et de la diffusion de recommandation pratiques, il aide les décideurs à envisager des options à long terme fondées sur des données probantes. Son impact se fait souvent en amont, en influençant et en informant les décideurs avant même que les décisions politiques officielles ne soient prises.
L’ICPA joue un rôle de médiateur neutre. Il crée des forums structurés où les producteurs, les transformateurs, les gouvernements, les universitaires et d’autres parties prenantes peuvent dialoguer de manière constructive. En se concentrant sur les défis communs-tels que la productivité, la durabilité et la compétitivité – et en fondant les discussions sur les donn.es probantes, l’ICPA instaure la confiance et encourage des solutions concrètes.
Face à l’intensification des changements climatiques, des incertitudes commerciales mondiales et de la complexité réglementaire, les travaux de l’ICPA adoptent une approche de plus en plus holistique et systémique. Ils examinent désormais les interactions entre la productivité, la performance environnementale, l’innovation et les attentes du public, afin que les politiques publiques reflètent toute la complexité du système agroalimentaire moderne.
Le rôle de l’ICPA est de fournir une analyse indépendante et crédible qui enrichit le débat public et atténue la polarisation. Au Québec et partout au Canada, l’ICPA contribue à un dialogue éclairé sur l’avenir de l’agroalimentaire en reliant les réalités régionales aux discussions sur les politiques nationales et aux considérations stratégiques à long terme. Nous croyons qu’il y a beaucoup à apprendre de la perspective unique du Québec sur les politiques de l’agriculture et l’agroalimentaire et nous espérons poursuivre notre collaboration avec les leaders d’opinion de la province à l’avenir.
Le travail de l’ICPA ne peut imposer l’action, mais il peut démontrer qu’il est possible d’élaborer des politiques plus efficaces et cohérentes. Les événements et webinaires que nous organisons, les rapports que nous publions et les rencontres que nous animons contribuent à cet objectif de manière significative. Une chose est sûre : l’élaboration des politiques n’est pas une science exacte. Il existe rarement une seule bonne réponse. L’ICPA est idéalement placé pour analyser les différentes options et explorer la complexité des problèmes, là où la nuance et l’analyse approfondie sont essentielles.